一个良好的企业，便是要发明一种可以使企业全体员工衷心认同的中心代价观和任务感，一个可以促进员工奋发图强[fèn fā tú qiáng]的心思情况，一个可以确保企业谋划业绩不停进步，正地推进构造厘革和开展的企业品牌文明。

体现在四个方面：
第一、在办理的历程中，只需有任何想法、见解，都可以间接的提出。听者都能坚持一种有则改之，无则加冕的心态；说者就可以知无不言、言无不尽；有话直说，错了也不怕。在这种调和气氛中，即便做不到开诚布公[kāi chéng bù gōng]，至多也能以诚相待；配合营建一个更具亲和力的团队。

第二、为任何有志向、有才能的员工提供开展的平台。任何人只需你以为有才能做好，而且有周到的方案实行方案，公司就会给你时机并承当失败的危害。

第三、只需你高兴了，并有了明显的见效，公司不没其功，确保其有丰盛的报答。公司出台制度，勉励创新，只需你有新想法、好点子，可以发明代价，公司予以嘉奖。

第四、员工与企业配合发展。企业对人才的培育方法，一是引进外来人才，让其他职员有相互学习的详细模板；二是倡议“向本人学习”，倡导不停归结、总结，从而使本身总体程度失掉进步，并为职员提供种种提拔专项才能培训的时机。